Coach

Coaching individuel :

• • Clarifier son poste de dirigeant
• • Affirmer son leadership
• • Accompagner un directeur à reconstruire son rôle
• • Développer son leadership au féminin

• • Développer ses compétences managériales
• • Aider à gérer son équipe
• • Accompagner les phases conflictuelles au sein de l’équipe
• • Concilier engagement politique et fonction de directeur

• Accompagner les consultants en accompagnement au changement (coach internes et consultants internes)

• Opérer un changement d’orientation professionnel
• Retrouver un emploi

Coaching d’équipe :

• Accompagnement d’équipes de direction en situation de changement positif
• Accompagnement d’équipes de direction en situation difficile
• Aider les équipes à trouver un nouveau souffle
• Faciliter la vision de l’équipe
• Faire évoluer la gouvernance vers davantage de coopération
• Développer l’Intelligence Coopérative

Supervision de coach :

• En individuel ou en groupe, analyse de situation de coaching, analyse de la posture, du transfert et du contre-transfert, du processus en jeu dans la relation (bipartite ou tripartite), développer la posture de maïeuticien, lâcher les solutions et privilégier la facilitation des solutions par le coaché lui-même.
• Supervision de rédaction de mémoire de coaching.
• Accompagner les facilitateurs en Intelligence Collective à devenir des facilitacteurs