Coach – Executive coach
Coaching individuel :
- • Clarifier son poste de dirigeant
- • Affirmer son leadership
- • Accompagner un directeur à reconstruire son rôle
- • Développer son leadership au féminin
- • Développer ses compétences managériales
- • Aider à gérer son équipe
- • Accompagner les phases conflictuelles au sein de l’équipe
- • Concilier engagement politique et fonction de directeur
- Accompagner les consultants en accompagnement au changement (coach internes et consultants internes)
- Opérer un changement d’orientation professionnel
- Retrouver un emploi

Coaching d’équipe :
- Accompagnement d’équipes de direction en situation de changement positif
- Accompagnement d’équipes de direction en situation difficile
- Aider les équipes à trouver un nouveau souffle
- Faciliter la vision de l’équipe
- Faire évoluer la gouvernance vers davantage de coopération
- Développer l’Intelligence Coopérative
Supervision de coach :
- En individuel ou en groupe, analyse de situation de coaching, analyse de la posture, du transfert et du contre-transfert, du processus en jeu dans la relation (bipartite ou tripartite), développer la posture de maïeuticien, lâcher les solutions et privilégier la facilitation des solutions par le coaché lui-même.
- Supervision de rédaction de mémoire de coaching.
- Accompagner les facilitateurs en Intelligence Collective à devenir des facilitacteurs
Être conscient que demain existera et que je peux avoir une influence sur lui est le propre de l’homme.
Albert Jacquard